Le détournement de clientèle, première blessure invisible
Le détournement de clientèle figure parmi les spécialités mises en avant par le cabinet : c’est souvent la première alerte d’un dirigeant. Un portefeuille qui s’érode toujours au profit du même acteur, des appels d’offres perdus de justesse, des conditions commerciales connues de l’extérieur — autant d’indices d’une fuite organisée, fréquemment liée à un départ récent dans l’équipe commerciale.
Les pratiques que nous documentons
- Détournement de clientèle et exploitation de fichiers internes
- Débauchage organisé de salariés clés
- Violation d’engagements de non-concurrence par d’anciens collaborateurs
- Parasitisme : imitation d’identité, confusion entretenue, reprise de supports
- Dénigrement commercial et rumeurs orchestrées
- Atteintes à la propriété intellectuelle : copies, contrefaçons, usage de marque
Construire un faisceau de preuves licites
En matière de concurrence déloyale, la conviction ne suffit pas : il faut une chronologie et des faits. Nous croisons observations de terrain, vérifications documentaires et constats publics pour reconstituer qui fait quoi, depuis quand, avec qui. Selon les besoins, une surveillance ciblée ou une vérification d’employé vient consolider le dossier ; une enquête de solvabilité peut aussi évaluer la structure adverse avant toute action.
Défendre votre marché, partout où il se trouve
Ces dossiers concernent tous les tissus économiques du pays : l’industrie et les services de Casablanca, le négoce de Fès, l’export de Tanger, le tourisme de Marrakech. Plus tôt les faits sont constatés, plus vite l’hémorragie s’arrête — et plus votre position est forte à la table des négociations.
